Il blog per esperti e non di Logistica e Supply Chain
Scritto e curato per hobby e passione da Rosario Palazzo.
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In 20 anni di SAP R/3, ho estrapolato un bel po' di dati da tabelle : quantità vendute, acquisti, stock, giacenze bloccate in qualità, ordini di produzione, previsioni, ordini di vendita... Ho ricevuto un bel po' di domande su quali sono le principali tabelle SAP utilizzate per la Pianificazione della Produzione (Production Planning). Ecco, Vi dico quelle che normalmente utilizzo con la transazione SE16 e con la SQVI per la creazione di query. ANAGRAFICA GESTIONALE MARA Anagrafica materiale MHDHB Shelf life scadenza del prodotto. MARC MRP1 - Campo EISBE per la quantità a scorta minima MBEW Valorizzazione materiale (costo standard e valore per singola partita) BOM (DISTINTA BASE - BILL OF MATERIAL) STKO Testata distinta base STPF Albero principale della distinta base espl STPO Posizione distinta base STPU Sottoposizione distinta base STAS Di
Clicca sulla foto per ingrandire Se sei su questa pagina molto probabilmente è perché stai provando a migliorare il tuo foglio Excel di pianificazione della produzione. Preparare un piano di produzione quando ci sono pochi codici e pochi vincoli è semplice: abbiamo visto come basti impostare qualche tabellina su Excel nel Post Come elaborare un piano di produzione - Base Se invece ci troviamo nella situazione in cui : abbiamo migliaia di codici da pianificare sia come produzione interna che come acquisto dall’esterno ci sono vincoli di capacità produttiva o di fornitura la resa e l’efficienza produttiva sono molto variabili la domanda dei beni è incostante e ci si discosta spesso dalle previsioni di vendita dobbiamo pianificarne l'arrivo dei materiali perché non sono presenti a scorta Le grandi aziende implementano software di pianificazione spesso integrati alle piattaforme gestionali come SAP/APO per il sistema SAP R/3. E' possibile, con un po’ di
Il Production Planner o Responsabile della Pianificazione della Produzione si occupa della schedulazione di tutte le attività legate ai processi produttivi. La sua sfera di azione è più o meno ampia a seconda del modello organizzativo aziendale. In senso stretto , schedula le attività delle linee di produzione per rendere il prodotto disponibile sul mercato e minimizzare il rischio di stock-out. In senso lato , segue la pianificazione di tutte le attività della Supply Chain ovvero acquisti, produzione, distribuzione e flussi di magazzino. In quest’ultimo caso, la “pianificazione della produzione” assume una elevata complessità ed i suoi obiettivi aziendali diventano davvero numerosi : ottimizzare l'impiego della manodopera diretta e degli impianti riduzione del capitale immobilizzato (basse scorte di magazzino) miglioramento del livello di servizio al cliente riduzione costi di produzione (tempi di setup/cambi formato/impiego personale) riduzione dei costi d