sabato 14 giugno 2014

Time Management




Quella del “Time Management” è una vera e propria disciplina.
Poco conosciuta ma importante perché studia metodi e strumenti per aumentare la propria produttività.

Nello specifico, nel Time Management si studiano sistemi pratici di pianificazione e controllo del “tempo utilizzato” che aiutano a svolgere le attività quotidiane in maniera più efficiente ed efficace.

Di sicuro io, che da anni per lavoro pianifico le attività degli altri, non potevo non approfondire l'argomento per migliorare, in primis, la mia personale, di pianificazione.

Quando a Maggio gli amici del Rotary Club Ercolano Centenario mi hanno chiesto di tenere una relazione, ho pensato di fondere un pò di esperienza pratica professionale con quelli che sono ad oggi i metodi più noti del Time Management.

Con il piacere continuo di condividere esperienze e conoscenze professionali, in alto vi allego le slides della relazione tenuta.

sabato 18 dicembre 2010

Capital Budgeting cos’è


Il capital budgeting non è altro che “analisi e valutazione” dei ritorni economici che si potrebbero ottenere dal finanziamento di progetti di investimento.


In azienda facciamo analisi di capital budgeting ad esempio quando vogliamo :
- acquisire un nuovo impianto che aumenti la produttività aziendale
- finanziare i clienti concedendo loro maggior credito
- finanziare un progetto di ricerca
- acquistare titoli azionari
- acquisire una società
- acquisire un marchio aziendale


Per la valutazione dei ritorni economici degli investimenti, ci sono principalmente quattro tecniche :

sabato 26 dicembre 2009

Previsioni di Vendita (Sales Forecast) - cosa sono e come si calcolano -


Cosa sono ?  
Semplice, sono le aspettative di vendita e quindi di fatturato (€) dell’azienda.

Perché sono importanti ?
Perché si parte dalle previsioni di vendita per elaborare tutti i piani di produzione, di impiego del personale e di acquisto dei materiali.

Che problemi comporta una stima errata ? 
Se sovrastimiamo le vendite, avremo prodotto invenduto con magazzini stracolmi e conseguente capitale immobilizzato a rischio di obsolescenza.
Se sottostimiamo le vendite, avremo mancato fatturato con danni di immagine e spostamento della clientela verso i propri competitori.

Budget e previsioni di vendita sono la stessa cosa ?

martedì 15 settembre 2009

Production Planning - Attività ed Obiettivi



"Production Planning" (pianificazione della produzione) è la funzione aziendale che si occupa di tempificare e schedulare le attività legate ai processi produttivi.

La sua sfera di azione è più o meno ampia a seconda del modello organizzativo aziendale:

In senso stretto, schedula le attività delle linee di produzione per rendere il prodotto disponibile sul mercato e minimizzare il rischio di stock-out.

giovedì 1 gennaio 2009

Elaborare un piano di produzione utilizzando Microsoft Excel Avanzato.

Preparare un piano di produzione quando i codici coinvolti sono pochi ed i vincoli in gioco sono non significativi è semplice :
abbiamo visto nel Post Pianificazione della produzione – Elaborare un piano di produzione –
come basti impostare qualche tabellina su Excel.

Se invece ci troviamo nella situazione in cui ad esempio :
  • abbiamo migliaia di codici da pianificare sia come produzione interna che come acquisto dall’esterno
  • ci sono vincoli di capacità produttiva o di fornitura
  • la resa e l’efficienza produttiva sono molto variabili
  • la domanda dei beni è molto variabile e ci si discosta spesso dalle previsioni di vendita
  • non abbiamo tutti i componenti di produzione disponibili ma anzi dobbiamo pianificarne anche l'arrivo 
allora dobbiamo affidarci a società di consulenza ed implementare software di pianificazione integrati alla piattaforma gestionale (ad esempio SAP/APO per il sistema SAP R/3).

Nel caso ci trovassimo su di una posizione intermedia, come nel caso di gestione di un centinaio di prodotti finiti ed un migliaio di componenti senza grandi vincoli di interdipendenza, è possibile allora, con un po’ di tecnica, raggiungere buoni risultati anche con una conoscenza approfondita di Microsoft Excel ed un minimo di Visual Basic.

Di seguito i passi da seguire :

mercoledì 31 dicembre 2008

Pianificazione della produzione – Elaborare un piano di produzione –

Redigere un piano di produzione industriale è un esercizio semplice e divertente che piace a tutti...
E’ sufficiente riuscire a far sì che domanda ed offerta di beni si incontrino.
Nelle aziende dove ho avuto il piacere di lavorare ho visto un pò tutti cimentarsi... dal primo dei markettari all'ultimo degli amministrativi...   ;-)
E’ facile come il giochino della settimana enigmistica “unire i puntini da 1 a 50”…      
Bisogna preparare una tabella su un foglio, in gergo chiamata SOP ovvero
Sales and Operation Planning” come questa :







venerdì 5 dicembre 2008

MRP - Material Requirement Planning -


L' MRP, letteralmente, tradotto come pianificazione della richiesta dei materiali, è una tecnica utilizzata per l’approvvigionamento dei materiali necessari alla produzione industriale.
E' oggi largamente diffusa nelle aziende modernamente organizzate per il controllo dei flussi dei materiali e il livello delle scorte di magazzino.
Data la complessità degli algoritmi di calcolo e del numero di codici (sku) di approvvigionamento da gestire viene generalmente sviluppata nei sistemi ERP.

Un sistema MRP parte dai seguenti "input" dati forniti dall'utente :

  • I parametri di approvvigionamento (lotto minimo, lead time di consegna, lotto economico, ecc...) - purchasing materials data -
  • Il piano di produzione industriale - production plan -